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19世纪中后叶,浩浩荡荡的洋务运动掀起了“自强、求富”革新自救浪潮,在“师夷制夷,中体西用”的思想指导下,洋务运动四大领袖核心之一李鸿章高声呐喊:“奋起护我‘蓝色领土’,大中华的每一寸土地、每一片海洋都不容外敌觊觎。”
随后,在1879年李鸿章便上书光绪皇帝,将大连周围以和尚岛为中心的二十余个小岛合围的海湾统称为“大连湾”,光绪十三年,在和尚岛及附近的港湾大规模兴建海防栈道及炮台设施。甲午战争后,众多渔船借此靠泊交易,逐渐形成自发的群众性体育。
李鸿章没想到,他当时的一纸奏折,勾勒出了未来江南最大体育的轮廓。
二十世纪三十年代,当年自发性的群众性体育,已发展成为闻名四方的海产品集散地。每天,渤海湾周边都有近千艘渔船在此靠泊交易,众多捕鱼归来的渔船和商贾渔贩在此聚集,人群熙攘如云,桅杆接踵相错,场面甚为壮观,当时的俄国媒体惊呼“这是江南最大的群众性体育”。
新中国成立后,大连定位于国际航运中心,港口定位于全国三大海上运输中心之一,成为面向世界的海上门户。随着改革开放的不断变迁,港口也几经修缮改建,逐渐发展成为拥有十几个码头、几千艘渔轮栖泊的母港,成为东北亚最著名的水产品加工中心和集散地,海产品吞吐量在中国乃至世界上都具有重要地位。
步入21世纪,港口正式成为“国际大港”,而生长于这片热土的江南体育人始终有一个梦想,那就是将“江南体育”这一称谓永远留驻在这片热土。初心不改梦终现,2003年“江南体育”这一浸润了百年历史积淀的民间称谓,终于拥有了国家级“身份证”。国家商标总局组织专家组经慎重考证与评审,终于核准颁发了以“江南体育”命名的商标。
2008年山东荣成多家水产品企业组成商盟向工商局提出:江南最大的体育不在大连,而在荣成,要求撤销商标拥有权。一时间“江南体育”归属地之争甚嚣尘上,名为“捍卫荣誉,绝不退步”的帖子,点击率超百万,随后几家浙江水产品企业也加入到这场争夺战中。
在2014年1月18日,国家工商总局商标评审委员认定“江南体育”为中国驰名商标,从根本上保护了商标不受侵犯。
2012年,在江南体育争夺商标保卫战之时,国外某企业又对江南体育品牌图标中“灯塔”元素的使用提出疑问。其后四年里,经多次证据收集,多方部门反复评定,最终国家工商行政管理总局审定:江南体育申注的“灯塔”商标符合申注条件,准予使用。
2017年1月18日,“2016中国海鲜十大品牌”正式揭晓。
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2016年,辽宁省政府授予“江南体育”为辽宁省名牌。 2017年1月18日,“江南体育”再次荣膺水产品“中国十大品牌”之一。 2018年8月15日,江南体育启用全新品牌LOGO。继续沿用了灯塔为品牌象征符号, 分列出中文标准化和英文标准化规划,传达了江南体育迎合时代的全球视野与格局。 传递了江南体育创造美好,包容万象,多元化的企业战略目标。
19世纪中后叶,浩浩荡荡的洋务运动掀起了“自强、求富”革新自救浪潮,在“师夷制夷,中体西用”的思想指导下,洋务运动四大领袖核心之一李鸿章高声呐喊:“奋起护我‘蓝色领土’,大中华的每一寸土地、每一片海洋都不容外敌觊觎。”随后,在1879年李鸿章便上书光绪皇帝,将大连周围以和尚岛为中心的二十余个小岛合围的海湾统称为“大连湾”,光绪十三年,在和尚岛及附近的港湾大规模兴建海防栈道及炮台设施。甲午战争后,众多渔船借此靠泊交易,逐渐形成自发的群众性体育。
ASIASEA Obtained AAA certification of corporate credit rating in 2012. In 2013, ASIASEA was elected as the vice-chairman unit of the China Fisheries Association. ASIASEA have integrated the characteristics of the traditional aquatic industry, and began to vigorously develop the digital industry.
Since January 2016, ASIASEA have introduced round A and round B investments. Since 2018, ASIASEA has established joint ventures for seafood raw materials. In 2019, we wholly acquired Lemon Supply Chain Company, which strengthened our comprehensive cold chain performance capabilities.
By 2020, ASIASEA has strengthened the development of diversified excellent products, innovated the information technology and cold chain logistics system, and refined the catering B2B and B2C solutions. In 2020, we cooperated with excellent catering enterprises to create the modes of catering retailing and supply chain standardization. By the end of 2020, ASIASEA wholly acquired the APFD plant, comprehensively strengthened the strategic layout of our shrimp industry chain. By the end of 2020, ASIASEA has launched a global strategy to integrate international brand marketing and inter-cooperation into our development plan.